IT-отрасль — Группа компаний «Кириллица»
img
img IT-отрасль

Цифровая
трансформация

IT — одно из приоритетных бизнес-направлений компании «Кириллица».

img

IT — одна из приоритетных отраслей компании

Еще в 2016 году мы понимали, что для дальнейшего развития нам необходима качественная технологическая инфраструктура.

Технический департамент самый большой после отдела продаж. У нас работают разработчики внутренних продуктов, ИТ-решений для клиентов, мобильных приложений. Наши разработки выделяют нас на рынке среди крупнейших трейдеров России.

Цифровая
трансформация

В компании «Кириллица» осуществляется внедрение системы процессного управления: проводится постоянный аудит кросс-функциональных процессов на соответствие требованиям целевых показателей, разрабатываются и совершенствуются бизнес-процессы в соответствии со стратегией развития процессной архитектуры.

01
Бизнес-цели
Новый клиентский опыт и ценность
Проводится постоянный аудит кросс-функциональных процессов на соответствие требованиям целевых показателей, разрабатываются и совершенствуются бизнес-процессы в соответствии со стратегией развития процессной архитектуры.
02
Технологии
Проектное управление
Проектное управление является эффективным инструментом для достижения целей организации. Позволяет структурировать работу, распределять ресурсы и контролировать выполнение задач.
Операционное управление
В Компании осуществляется внедрение системы процессного управления: проводится постоянный аудит кросс-функциональных процессов на соответствие требованиям целевых показателей, разрабатываются и совершенствуются бизнес-процессы в соответствии со стратегией развития процессной архитектуры.
03
Стратегия цифровой трансформации
Технологическое лидерство
Цифровая трансформация - фундаментальное переосмысление клиентского опыта, бизнес-моделей и операций. Это поиск новых путей создания ценности, генерации выручки и повышения эффективности.

Оптимизация бизнес-процессов

Выстраивая долгосрочные планы цифровизации и цифровой трансформации, мы учитываем нестабильные экономические и политические факторы влияния на нашу бизнес модель, регулярно внедряем новые решения, пересматриваем и оптимизируем стратегию развития, что позволяет нам постоянно оставаться гибкими, открытыми и эффективными.

Проектное управление является эффективным инструментом для достижения целей организации. Позволяет структурировать работу, распределять ресурсы и контролировать выполнение задач.

Мы внедряем принцип ресурсного планирования, который позволяет своевременно обеспечивать проекты и задачи необходимыми ресурсами, помогает равномерно распределить и контролировать нагрузку на сотрудников, что в конечном счете приводит к качественной реализации проектов.

Мы используем гибкие методологии разработки, такие как Scrum, Kanban и Extreme Programming. И это позволяет нам управлять непредсказуемыми изменениями, обеспечивает постоянную адаптацию к новым требованиям и активное вовлечение в процесс разработки всех участников команды.

Технологии

Мы будем рады
ответить на ваши вопросы

Заполните форму обратной связи и получите персонализированные рекомендации от наших экспертов. Мы свяжемся с вами в ближайшее время.

Ваше имя
Компания
Телефон
E-mail
Отправить
Нажимая на кнопку «Отправить», вы подтверждайте свое согласие на Персональную обработку данных.
Cookies
Наш веб-сайт использует файлы cookie. Продолжая использование сайта, вы соглашаетесь с Политикой в области персональных данных.
Принять